公司确立了“重德重责潜者上，竞争择优平者让，内培外辅重储备，抓上带下促整体”的人力资源管理体系。
　　重德重责潜者上
　　公司首先看重的不是年龄、学历、才能，而是“德”。没有“德”的“才”，不是积极的“才”，不是正面的“才”，不是企业需要的“才”！这种“才”有可能在短期内给企业带来效果和效益，但如果他“德”不好，就有可能给企业带来颠覆性的破坏。
　　竞争择优平者让
　　在同等情况下，谁能创造利益，谁优秀，谁就上。竞争择优平者让，这就要求员工必须不断地努力。
　　内培外辅重储备
　　公司的主体管理人员、经营人员和基础人员都要从内部培养。这个“内部”没有原来的大通人和现在的大通人之分，没有先来后来之分，只要进了大通都是大通员工。对于专业岗位、技术岗位等知识结构要求比较高的岗位，应采取外部引进的办法作为补充辅助手段，加快公司的基础人员和专业人才储备。
　　抓上带下促整体
　　公司在中高层人员管理上，必须是抓上带下促整体。重点放在一级对一级的要求上，上级主动带动下级和基层，形成一级抓一级的层级式责任压力，建立有序的管理秩序。