自2017年12月5日公司开展"恢复提升安全基础管理，夯实建立安全长效机制"安全主题活动以来，通过公司活动安全领导小组的有序组织和强力推进，活动取得一定的成效。部门及二级单位上下两级的安全基础管理工作得到了恢复和夯实，全员的安全责任意识得到明显提高。
　　活动期间，根据公司主题活动的具体要求，各二级单位结合本单位实际，严格按照活动的各个阶段性工作进行落实，并取得实际效果。在制度学习阶段中，农贸市场结合自身实际，自行编订了《市场突发事件应急预案》并在活动开展过程中进行演练，在制度上墙阶段，洲尾分公司在第一时间内，对公司规定的制度全部进行上墙，并制作了《优质服务准则六要六不要》《码头防污准则》等规定并上墙，在员工安全知识考试阶段，物流分公司克服司机作业点多面大，分散难以集中的困难，分批组织司机、配调工等基础工人进行安全知识考试，并取得优异成绩，在安全检查及隐患排查阶段，一分公司根据自身长途货运实际，坚持落实安排人员跟车上路，并赶赴外地作业现场，对车辆进行安全检查，叮嘱司机穿戴好劳保用品，确保货物及人员人身安全；五丈港公司对钢引桥、通道等进行维修整改落实；水果市场在规范化安全基础管理的同时，严格落实安全检查"日检制"，每天早晚分管领导带队，组织安保及市场部门人员，对市场经营业主和商户进行安全检查，对有安全隐患的商户门面下达整改通知书，限期整改落实。
　　尽管公司此次安全主题活动取得了一定成效，但仍存在少数单位不重视，活动开展走过场，安全检查和隐患排查整改工作落实不具体。。
　　此次安全主题活动的开展，不仅仅是针对前期公司在安全管理过程中存在诸多问题，所进行的一次专项活动，更深远的意义和目的是要通过活动的开展，拉开公司安全管理常态化、制度化、规范化，并最终形成长效安全管理机制的序幕。此次活动阶段性结束后，公司还将在2018年和2019年，继续根据自身安全管理实际，确定每年度阶段的安全主题，通过活动的形式进行持续扎实开展，彻底强化公司整体安全基础管理工作，使全公司的安全管理工作步入一个新的台阶！