今年以来，钢材市场的不断变化，物流运输市场的低迷，社会物流市场竞争的更加激烈，这些都给物流分公司生产经营带来了巨大的压力，市场形势更加极其严峻，面对巨大的压力和严峻的形势，物流分公司对市场进行冷静、客观的分析，扬长避短，各个击破，变压力为动力，上下一心，主全分公司之力，调动一切可以调动的因素，合力攻坚，勇拓市场。
　　一是分解经营计划指标，明确责任人。对鄂钢业务队、城西库、调度室等单位或部门量化市场业务经营指标，划分责任地，落实市场开发及维护责任人。同时引入考核激励机制，实行个人工资与绩效挂钩，增强市场营销人员的责任感和荣誉感。二是对市场定准位。一方面是把鄂钢贸易公司、湖北交投公司两家黄金客户牢牢地抓在手中，更重要的一方面，大力开拓鄂钢物流港务公司、鄂钢销售部两大家运输市场，调整、充实业务人员队伍（目前已调整充实2名市场营销人员），构建多元化市场经营格局。三是千发百计开拓社会物流市场，积极寻求替代市场。借助鄂钢运输市场平台，广开门路，捕捉社会市场信息，设法开发引进了中国一冶、中铁物贸、武汉有色、湖北金属材料、武汉维利源等大宗客户。四是加大危货运输市场的开发力度，在普货运输市场低落的时候，用危货市场运输予以补充。近期他们着力加强鄂州世友公司、鄂州通世达公司、省交投致远公司、黄冈刘文斗公司的沟通，想尽一切办法开发沥青运输市场。五是服务好市场，服务好客户，以优质的服务巩固客户，发展客户。6月29日下午，分公司接到中核公司、武汉有色等客户的通知，要求在湖北地区普降大雨前，将工地所需的钢材产品安全送到工地。分公司接到客户需求后，立即行动起来，积极组织运力。由于大部分车辆在生产作业之中，甚至有的车辆头天经过一整夜的作业，在返回的路中，为全力满足客户需要，他们挨个与司机打电话，做好司机的思想工作，通过不断的努力，当晚完成近800吨钢材产品运输，得到了客户的高度赞许。
　　公司董事会、经营层向奋战在防汛抢险及生产自救一线的全体员工致以崇高的敬意！