鄂州汽校根据自身经营现状，结合每年暑假和汛期的特点采取内抓外拓的方式，从招生培训方面入手，采取多种举措加强日常招生培训管理力度，尽全力改变目前经营困难的不利局面。
　　6月份进入汛期以后，根据市政府以及环保等部门的要求，通过公司的统一部署，鄂州汽校整体搬迁至位于茅草的原六公司院内。搬迁至新校区后，该校原先在主城区的地理优势荡然无存。加之考训场地尚未建成投入使用，导致该校报名招生情况不理想，生源严重不足。再加之搬迁后，报名点和培训场地分散，给日常管理带来难度。面对现状，为加强日常招生培训管理，改变经营不利局面，该校从三个方面进行入手：
　　一是加大对外的招生宣传力度。学校搬迁后，该校针对新校区周边居民小区分布以及乡镇实际，采取组织教练车队上路和发放宣传单相结合的方式，到附近锦华小区、新庙、燕矶、沙窝等乡镇大街小巷进行招生宣传，并明确在报名价格、提供午餐以及交通费等方面给予优惠，进一步扩大学校的社会影响力，拓展招生渠道。
　　二是发动全员参与招生工作。针对学校目前招生实际，该校对全体行政人员和教练员确定各自月度招生指标，并进行量化考核，与工资挂钩实行奖惩，对月度招生指标完不成的，不努力的人员，给予经济处罚。
　　三是对现有的三个培训处的参考人数及及格率进行量化考核，统一纳入教练员工资考核方案之中，并充分利用现有场地，合理安排培训，进一步提高场地利用率和培训质量。根据目前鄂州驾培市场激烈的竞争形势，在城东附近乡镇设立培训点以及进一步加大双休班、夜班等特色班培训的力度，完善目前培训模式，促进培训考试质量提升。