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公司调整董事会领导机构和职责
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【字号: 】   【复制链接】   【打印】   【关闭】    2017年05月08日   
为实现公司新老领导班子平稳过渡和有序交接,根据市场发展需要,结合现代管理要求和公司经营实际,进一步强化工作机制,完善管理程序。一是恢复和完善企业三会制度。即股东大会、董事会、监事会。恢复董事长办公会,将董事长办公会作为董事会的日常办事机构,发挥和突出董事长办公会的功能和作用。二是修改完善公司相关管理制度和管理程序。下步公司董事会专委会和经营层相关人员将结合公司组织结构调整情况及新的管理要求修改完善相关管理程序、制度、规则等,包括《董事长办公会议工作规则》、《董事长工作细则》、《董事会专门委员会职能职责》、《公司管理控制程序》等,并尽快组织实施。
  结合目前形势变化和公司经营管理实际,对原董事会专委会组织结构进行调整,战略发展委员会与市场研究委员会合并,董事会下设战略发展与市场研究委员会、公共关系委员会、提名委员会、审计监督委员会等四个专门委员会。
  新的董事会将进一步强化董事会及专委会的职能职责,董事会是公司最高决策机构,负责公司战略及重大事项的决策,决定公司经营计划和投资方案,确保公司资产保值增值,对经营层工作进行检查、监督和考核,发挥战略决策,监督监管和贯彻执行的作用,并按照"参与不包揽,参谋不替代,配合重支持,监管按程序"的工作原则,加强与经营层、对口部室的对口衔接。监事会依照《公司法》和《公司章程》对全公司实施全面监督。专委会的对口衔接部门为:提名委员会对应人力资源部;审计监督委员会对口经营管理部、财务部;战略发展与市场研究委员会对口物流事业部、战略发展部、安全监督部;公共关系委员会对口资产管理部、综管办及相关部室。


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