一、抓紧航空港建设契机，要成立专人专班，高度重视，全力以赴，调动一切积极因素，运用一切可利用的资源，跟踪研究，主动对接，及时决策，把机遇变成公司物流发展的新起点和平台。
　　二、要继续深入研究公司组织机构、管理机构和人员机构，搞好顶层设计、优化基础经营管理结构，降低成本，提高效率，增加利润、创造效益。
　　三、要认真研究，充分运用现有港口、岸线、设备资源、抓紧趸船吊机的改造和投资，最大限度恢复和提升港口拆迁后的作业能力。
　　四、物流业要认真把握新一轮竞合及缓慢回升的态势，发挥优势，占据主动、拓展市场，扩大份额；通过吸纳靠挂及挂靠车辆形成新的运营能力，经营效率和市场主动权。
　　五、继续加大民生产业的经营。研究及改革、创新经营方式，扩大拓展经营范围和盈利模式，推动民生产业的发展。
　　六、充分运用自身资源，有效利用社会资源，努力借鉴现代科技，实现三大客运市场和客运领域经营新的突破，加强车辆、线路经营模式研究，实现车辆、线路效益和整体效益的提升。
　　七、抓紧做好二期项目的收尾，加快汽校训考项目建设，加快农贸三期建设，实现早投入早受益。
　　八、采取有效措施，运用刚性的考核办法，有效盘活公司各项资产，包括流动资产，资金和应收款，形成资产效益。