11月1日，按照市政府统一布置，公司洲尾码头全部关停，为保证公司生产经营不受影晌，同时寻求装卸运输作业量的进一步加大，公司成立了工作专班，将洲尾和新城区两个港区的人员一机械设备进行整合，并连夜拿出了整合试行方案，第二天到新城区现场办公。
　　在人员整合方面，洲尾调入29人到新城区公司，以装卸工和操作工等基础员工为主，整合后新城区操作工、装卸工等计件人员以按量匹配人员的原则进行调配，通过增量来扩大收入，多劳多得，工资核算方案以原洲尾、城区的核算方案为基础就低不就高。如作业量达不到，城区公司再通过考核减员增效，公司工作专班全力配合支持。
　　在设备整合方面，将洲尾三码头80米趸船调配到新城区一码头。将新城区一码头趸船调配到新城区二码头，将新城二码头趸船调到洲尾三码头。将洲尾一码头趸船、吊机调整到建成后黄柏山码头。由于公司提前作出了安排，码头调配仅二天时间就完成了，没有影响公司的正常运转。
　　货源调配方面，一是发挥码头优势，装船以五丈港为主，起船以新城区为主。二是抓大放小。在目前特殊时期，一切以鄂钢和大客户为主。三是新城区一码头以起满仓为主，二码头以负责清仓为主。在客户调配过程中，原有单位要做好客户的衔接工作，新接收的单位要做好主动衔接，绝不能让任何客户流失。初步实现了公司的预期目标。