7月份，面临洪灾的严峻考验，公司化危机为机遇， 抓抗灾保生产，统一部署，整体筹划，一方面抓抗洪救灾、一方面抓生产自救，将汛期对经营的影响降至最低，确保经营形势平稳。
　　进入7月份汛期后，长江水位猛涨，我市面临98年以来最为严峻洪灾，公司码头被淹、汽校办公场所和训练场被淹、物业公司停车场被淹,一些单位围墙倒塌货物被淹，洲尾分公司办公和住户人员整体迁移。在这种情况下，公司迅速成立抗洪救灾指挥部，对公司抗洪救灾迅速作出了整体安排。7月6日，我市沿江码头全部被淹，公司果断决策，利用洲尾一码头位置优势，投入资金和物资，构筑了我市唯一的防汛码头，既保证了防汛物资和鄂钢生产物资的起运，同时，也保证汛期公司生产不停，为公司创造了经济效益。防汛期间，公司物流事业部紧紧依托洲尾唯一的防汛码头，在其它码头无法作业的情况下，适时组织客户回流，仅防汛期间就有5家原来在小码头的客户重新与公司签订了业务合同。对少数一次性的客户，公司适时上调了作业价格，减少了因防汛带来的成本压力。对大客户鄂钢公司和世纪新风，公司在为对方保产的同时，极力寻求作业量的转换，增加市场份额；同时加大应收款的回收力度，使居高不下的应收款额比平时有了较大幅度的下降。凡口大闸货车禁行以后，得知鄂钢有三家客户的钢材急待装船的信息后，传统物流事业部抓住机遇，主动上门争取，将该批次5100T钢材装船业务调往五丈港和城区码头作业。这也是鄂钢长航码头开业以来在我公司首次有较大数额的钢材装船作业，既实现了业务突破，又替鄂钢及其客户解了难，鄂钢公司高层领导同时同意大通代理分公司进入钢材水运代理业务。
　　进入汛期后，各单位积极主动开展生产自救。6月30日，物业公司江边停车场全部被淹，物业公司提前安排，通过做工作，提前将全部停放的36台车辆转移到安全地带，避免经济损失和纠纷。7月1日下午3时，在接到洲尾居民必须紧急撤离的通知后，分公司立即上门做撤离宣传，下达撤离通知，并冒雨与现场的市领导及公司领导一同参与人员撤离，于当晚8时前所有住户全部撤离完毕。防汛后期，天气高热，撤离人员纷纷要求返回居住，物业公司按照市政府永久撤离的要求顶住各种压力，断水断电，截至目前无一人返回居住。另外，针对公司部份房屋围墙倒塌的情况，分公司积极向市房产局争取房屋维修基金6.9万元，减少了因灾造成的损失。
　　物流分公司由于连续暴雨，所有工地车辆无法进入，中长途运输全部停止。面对洪灾，分公司紧紧抓住鄂钢销售停滞钢材又必须出厂的契机，集中运力投入市内转运，整个汛期转材入库接近2万吨，争取了主体资源份额。在随后连续半个月的高温酷暑期间，鄂钢销售回暖，各个工地等米下锅，为全力服务鄂钢销售，物流分公司开足马力，合理安排车辆和驾驶员的作息，24小时加班加点，仅仅半个月的时间就将洪灾的损失夺了回来，7月份面对大灾仍然实现利润15万余元。
　　汽校在洪水来前，将办公用品全部转移。办公区被告淹后，他们克服重重困难，在马路边利用客车、磅房作为临时办公点，并对学员训练作出安排，减少了洪水对经营的影响。洪水退后，他们全员出动，不辞劳苦，先后两次清理训练场。城区分公司在汛期初期通过加接钢引桥进行生产自救，码头全部被淹后，新旧两个码头的留守人员在江堤搭建临时帐蓬看守公司资产10多天，为降低成本保证员工安全，其余非值守人员在汛期全部放假。7月中旬，洪水退后，城区分公司、五丈港第一时间恢复码头作业，减少洪灾对生产经营的影响。尽管汛期公司多家单位受到损失，但由于公司科学部署，抓住机遇，相关单位主动采取措施开展生产自救，保证公司防汛期间生产经营的平稳运行。