民生产业单位结合实际，采取具体措施认真落实江董事长在产业单位发展研讨会上提出的"三个创新"的相关要求：一是经营方式的创新、二是营销方式的创新、三是管理模式的创新的思路。
　　大鹏公司：在现有城区周边客运市场饱和的情况下，紧盯周边客运市场和通勤业务市场的开拓，目前正在寻求红莲湖新区的客运市场拓展契机；
　　鄂州汽校：5月份，推动和落实了双休特色培训班的工作，通过一个月的运行，双休特色培训班取得了明显的成效，下步汽校将探讨利用本季学生高考后开展学生驾驶培训专班的可行性；开始研究驾校开展延伸性经营服务的可行性，重点研究上游延伸：如何针对不同群体要求开展符合学员需求的教学项目来吸纳学员；利用微信营销的方式来提高学校的知名度，方便学员的教学和培训。中游主要是：如何利用现有教学设备设施，采取何种激励措施来提高教练员的教学积极性，提高教学质量，提高学员的考试通过率；
　　下游延伸：通过学员群体来探讨车辆团购、维修定点、学员再培训等后续经营业务的开展，形成延伸产业效益。
　　物业公司：在顺利完成仓储中心整体移交后，主动对公司闲置资产和地块进行了摸底，探讨闲置房产的利用，目前重点研究樊口桥边闲置地块的利用，量身定做来提供场地的建设，寻求多种经营模式，出租、合作等来实现经营方式多元化；
　　根据近期天气变化情况，物业公司重点关注北门停车场长江水位的情况，预防停车场停放车辆的安全，做好提前警示工作；同时对公司现有危房进行排查，做好安全防范工作。
　　水果市场：对门前空置场地、原八分公司闲置场地进行了平整，划定了停车位置，为夏季瓜果自销做好了准备工作，确保水果临时贸易区的收入较去年同期有大幅上升；同时对现有场地的车辆停放（大型车辆、小型车辆、三轮车）进行规范，争取形成费收效益；
　　农贸市场：5月份完成了一期开市和市场的建章立制工作，同时，对市场一期的管理进行了强化，划定了固定摊位，通过加强早夜市临时摊点的管理，形成了较好的经营效益初步规范了市场的经营秩序。