在公司原来效益效好的时期，每个二级单位都有办公楼停车场，而这些资产的土地成本、土地税、房产税一直由公司承担，在国家经济下行压力下，围绕如何发挥物流地产价值，公司采取多项举措盘活物流地产。
　　一是利用老城区公司闲置货场，将鄂州汽校搬迁到熊家沟码头，不但训练场地有所增大，训练环境也有所改善，同时保证老校址仍然有一个良好的报名窗口。
　　二是鄂州汽校搬迁后，公司在原老汽校新建农贸市场，实现了民生产业的突破。
　　三是针对六公司场地在新庙，作业主要在洲尾和老城区公司，长期夜间作业，停车归库不集中的实际，公司将六分公司搬迁到了原物流公司，六公司退出的场地改作仓储物流。
　　四是八分公司撤销后，原办公及停车场资产一并交给水果市场，扩大经营。截至5月底，办公室及大部分停车场均已对外出租，剩余部分作夏天西瓜旺季临时交易场所，取得一定的收益。
　　五是将一分公司迁移到鄂重办公及停车，原一分公司城西货场移交给物流公司，针对物流公司车队与库房二地分离，不便于管理的实际，公司将物流公司搬迁到凡口库。目前凡口库和城西货场屯放鄂钢贸易公司各类钢材一万多吨。
　　六是成立资产经营公司。将六分公司退出的场地、二分公司仓库、五丈港二期仓库和货场一并交给资产经营公司经营。