结合相关单位的经营状况，根据公司确定的经营战略，公司决定关撤亏损单位及亏损经营单元，关停八分公司，9月底，关停八分公司工作已经实施到位。
　　今年初，公司调整了八分公司经营班子，虽然新的经营班子作出了努力，但受大气候的影响，加之在营车辆老旧、公车经营成本占收入比例加大，八分公司一直处于亏损状态，截止8月份，已经亏损近15。96万元，公车经营成本占收入比例高达109。4%，经营风险加大。按照公司整体推进市场解困措施要求，对经营长期亏损，扭亏无望的单位，公司将果断采取关停并转拆分等措施以解决经营亏损问题，为此公司作出上述决定。
　　公司采取多项措施确保关撤有序推进，一是对营运车辆进行处置，八分公司营运12台车辆中，对外处置车辆9台，3台车到六分公司挂靠经营；二是对原八分公司管理人员和司机进行分流，分流员工10多名；三是采取措施确保原八分公司业务整体移交六分公司；四是明确责任人清收原八分公司应收款；五是办公场所交由水果市场经营。