1、一些单位对市场维护和开拓不重视，工作态度不积极，寻找市场的主动性不强，互相推诿。
2、工作的执行力不到位，效率不高，一些单位对于公司布置的工作不闻不问不执行；4月份，公司布置的市场开拓、生产经营管理考核中，有三分之二以上的单位没有通过。
3、对员工的引导教育工作力度不够，员工的凝聚力不强。没有向员工宣传开拓市场是公司和员工的生存之道，没有强调服务质量和维护客户的重要性。
4、没有做好机械设备的日常维护和保养，未落实具体责任人，一旦作业机械出问题，无人担责，管理责任不明确。
5、生产管理整体秩序散乱，车辆利用率低，车辆调度不能及时到位；有些调度人员、业务人员、管理人员值班脱岗，未履行值守岗位职责，少数行管人员甚至出现班中打牌情况。
6、少数二级单位负责人未请假不参加市场会议，有些单位负责人虽然参加会议，但没有将会议精神作记录并传达给分公司的员工，有些参会人员电话多，影响会议秩序。