受国内经济大环境的影响，传统物流产业的整体经营形势极其严峻。二分公司1-4月份，货物装卸量较上年相比大幅下降，分公司经营面临着极大困境，在此极其不利形势下，分公司没有怨天尤人，消极等待，而是在公司支持下，自加压力、自我分析、自我消化来积极应对目前面临的困难局面。
一是清理岗位，减员降本。分公司在公司相关部门的配合下，结合目前的作业量与人员的需求对现有的岗位进行分析，在确保生产需要的基础上，对分公司现有三个作业区的岗位进行调整，根据作业量，将广山作业区人员调减2人，将人和作业区门卫调减1人，将不符合车站作业要求的装卸工调减1人，此次分公司调减人员4人工作完成后，分公司将对现有铲车人员进行清理，初步准备调减2人。为下步分公司对现有岗位进行进一步梳理，以达到减员增效创造了一个好的氛围。
二是挖潜降耗、降低成本。分公司针对广山作业区业务量减少情况，分公司降低成本将以前外包作业区食堂每月固定补助1500元改为有作业时予以伙食补贴的方式；同时拟将分公司现有的2台后勤车减为1台，其余车辆交由公司调配；其次是对三个作业区实行目标责任考核，明确人员和责任。
三是开阔思路、增加收入。受价格的波动影响，分公司院内存放的矿石难以启动，针对这种情况，分公司积极找货主协商，采取货物启动免收仓储费用、货物未动收取仓储费用的方式来盘活场地资源，增加收益。同时对广山作业区的租户免费使用仓库前场地的情况进行了清理和追加租金，为下一步分公司对所属场地的租赁情况进行清理奠定了基础。