五丈港结合自身的市场经营状况和行业特点，按照公司市场解困工作常态化要求，制定了"2015市场开拓和维护"方案，努力完成经营计划目标。4月，五丈港完成上交计划的251%，是公司唯一的一家完成计划目标的二级单位。

　　五丈港成立市场突破小组，明确了相关人员的职责和目标，建立了一系列的惩罚机制和责任考核方法，将经营指标具体落实到每名管理人员身上，做到奖惩分明。同时，分公司还采取一些激励措施，鼓励全体员工通过各种渠道寻找货源，全力开拓市场。方案还要求分公司在维护好原有客户的基础上稳步拓展，强化服务质量，加强治安管理，维护保养机械设备，充分发挥利用自身整体优势吸引新老客户，通过老客户介绍新客户，并努力实现延伸服务，带动公司兄弟单位车辆运输业务。通过一系列扎实有效措施，并抓好落实，为分公司计划的完成打下了基础。