根据公司新的战略定位，公司将产业划分为物流产业、民生产业和商贸金融产业三大板块。为了进一步规范管理，支持和服务非物流产业的发展，交流和借鉴经营思路，研究并解决经营管理存在问题，改变过去非物流产业单位无对口部门管理、无人研究的问题，公司建立非物流产业单位经营例会制度。2015年5月15日，公司召开了非物流产业第一次经营例会。
会议通报了1-4月份各单位的经营工作情况，提出各单位近期要做的具体工作。供应分公司、水果市场、物业分公司、鄂州汽校、大鹏公司、商贸公司等单位负责人汇报各单位经营情况，提出了经营管理中存在的问题及相关建议，公司经营层相关负责人提出了民生产业单位的发展方向及要求。对各单位提出的问题，会后相关领导和部门将进行专题讨论研究，确定意见并回复各单位。
非物流例会将形成制度，要求各单位在结合实际自主创造性开展工作的同时，采取措施，扎实推进公司布置的的落实。公司将建立检查考核机制，对各单位重点工作落实情况及其它工作进行检查考核，并与年终考核薪酬挂钩。通过检查考核，督促推进非物流产业单位经营管理工作。