5月22日，公司经营层组织经营层成员及相关部门负责人学习公司新出台的《公司管理控制程序》，并就如何落实执行控制程序，确保程序执行到位进行了研究和布置。
　　根据公司新的战略定位和管理结构调整实际，结合经营管理实际，为进一步强化管理，落实"系统管理、全面制衡、有效监督、重在责任"的管理理念，经过广泛讨论，对原有管理程序进行修改，出台了新的《公司管理控制程序》及《大通公司金融物流业务操作风险控制暂行规定》。经营层成员系统学习了管理程序后，对执行中涉及的相关问题进行讨论，明确了意见。重点就下一步各单位和部门执行制度进行了布置，要求财务和市场系统组织公司相关人员学习讨论，全面掌握并严格执行规定，同时，要求各单位组织学习，公司将对各单位学习执行情况进行检查。