4月30日，公司在七楼会议大厅召开2015年度经营工作布置大会，明确公司当前战略定位，下达2015年计划目标，布置重点工作。参加会议的有：公司董事会、专委会领导、经营执行层成员；二级单位经营班子、委派会计；总部中层管理人员。会议由副董事长、副总经理江鹏主持。
　　会上，副总经理倪武泽宣读了《公司二级单位返程业务管控规定》和《关于进一步规范公司材料、公营车辆燃润料、轮胎采购及车辆集中维修的通知》，副总经理阮秋香宣读《公司战略定位及2015年计划目标和重点任务》并作了说明，邵总就如何落实董事会确定的2015年战略思想和重点工作进行布置。他客观分析了当前公司面临的形势、存在的问题，提出了2015年工作思路和重点工作，就传统物流产业、民生产业和金融物流三大产业及各单位努力方向和重点工作进行布置并提出要求。
　　最后，江董事长作重要讲话，他讲了三个方面的内容：1、新形势下公司必须转变思维、调整战略。一是从当前物流发展环境来看，目前传统物流产业发生了重大变化，必须及时调整战略，适应当前经济形势。二是从公司自身条件和客观现实看，公司传统物流产业快速衰退，传统物流要生存发展必须调整。三是从公司近年来的经营指标看，传统产业对公司收益的贡献率逐年下降。过去，公司物流产业一枝独大，收入和利润都占到80%以上。但现在已经发生很大的变化，传统物流产业利润贡献率下降到不足30%。公司用80%以上的传统物流经营性资产只创造了不到30%的收益，因此必须调整，否则将影响到传统物流产业和非物流产业单位的积极性。2、调整转型的方向和思路。一是突出优势，做强优势物流产业。二是激活潜力，鼓励支持民生产业的发展。三是高度重视，稳妥推进现代金融物流产业。金融物流产业既要发展，也要控制风险，要将金融物流与供应链物流结合起来，在供应链物流方面实现突破。四是加大力度，加快公司重大项目建设，同步做好招商工作。3、把握重点，明确任务，全面落实2015年各项工作。一是明确当前重点工作。二是要结合战略调整要求，及时调整组织结构、经营结构和管理结构。三是强化政策和激励措施。四是落实具体目标，加大考核，推动工作的落实。他号召公司上下要明确任务，下定决心，大胆改革，坚定信念，迎难而上，努力推进公司2015年各项目标计划的实现。