货运二分公司紧紧抓住市场经济回升的有利时机，一方面主动联系社会货源的货主，在巩固原有市场基础的基础上，积极开拓新的社会货源；另一方面科学组织生产，力争高效完成生产任务。前四个月分公司经营形势明显好转，完成公司下达的计划目标，与去年同期实现大幅度上升。
　　货源组织与市场开拓与分公司生存的基础，今年以来，矿产品运输市场出现回暧，分公司经营班子抓住这一有利时机，通过加强与老客户的沟通，抓好服务质量，稳定这一批老客户。与此同时，他们主动出击，收集市场信息，通过多种途径新开辟了东治、源豪、黄冈鸿运煤等三家新货源。抓好生产组织，高效完成作业任务是他们另一项工作重点，只有优质高效完成生产任务才能适应市场要求和客户需要。为此他们将有效组织生产放在重要位置，生产管理人员全面掌握情况，合理调度生产，打有准备之仗。同时，他们通过召开有经营者、生产副经理、委派会计、调度等主要骨干人员的早会制度，及时分析和解决存在生产方面的问题，布置当天的相关事宜，做到今日是今日毕，从而提高办公和办事效率。