面对严峻的市场环境,为降低经营成本，城区分公司积极响应公司关于开展节能降耗的活动,在全分公司范围内采取“三步走”措施，将节能降耗落真正到实处。
　　分公司首先从源头上明确各自职责，统一规范各项运作，加强材料管理，严把材料领用关，强化对废旧回收监控，有效地降低钢丝绳、零部件、设备维修等直接成本。对于港口中常用的钢丝绳，分公司落实责任人，严格执行交旧换新，不能继续使用的废旧件必须返回仓库，并由仓库做好进出库记录，废旧件由分公司统一处理，任何人不得私自处置。
　　降低非生产性列支。对于办公用品费用、后勤车出车等情况，分公司也作出规定，要求办公用品按实际需要到公司指定地点进行购买；后勤车除特殊原因外，仅供购买仓库材料、拖运劳保用品、业务人员收款使用，一般情况下如需要外出办事，以乘公交车出行为宜。
　　在这炎热的夏季，港口机械设备连续作业，导致电动机及电路元件温度持续攀升，因此一方面分公司积极控制其使用的时间，另一方面通过日常维护、加油、清扫、检查、及时解决其存在故障的隐患，使得机械设备能高效运转，避免因客观原因导致的经济损失。