城区分公司八月份完成*万吨，比上月减少*多吨，经营下降一方面是受国家宏观调控影响，个别小选厂停业整顿、个别货主改行；另一方面是与分公司在市场开拓力度不够、管理水平不高等有关。
　　针对存在的问题，分公司在主动挖掘潜在的社会货源的基础上，切实加强内部管理力度，以更好地为生产经营服务。首先是坚持每天早上的班前会制，整顿组织纪律，杜绝迟到早退的现象，每天坚持早晨传达工作计划和任务，让员工了解每天的工作，并对前一天的工作情况进行小结。对做得好的班组和个人进行表扬、予以奖励，对于做得不好的班组和个人进行处罚、教育，使员工真正在行动上与公司保持一致。
　　加强服务质量工作。由于熊家沟路面凹凸不平，车辆在运输煤的时候（原载27吨）常出现撒漏，经分公司与六分公司协商，按每车15吨进行运输，车辆撒漏的现象得到了遏止；此外，城区分公司积极购买彩条布铺设在货船和趸船间，防止煤撒漏，此举减少了不必要的损失，以鄂钢满意为目的。
　　针对装卸班组选货种做，即好的货种抢着做，不好的货种就推委着慢慢地做的情况，分公司采取适当调整内部分拨价的方法调动装卸班组主动性。如对于带钢这种好装卸的货种，分公司就将其分拨价进行下调，而对于线材、长材这种不太好装卸的货种，分公司也进行了弥补。